2020年1月20日，公司2019年度总结表彰大会、新春团拜会在四楼会议室举行，公司邀请山东省供销社领导，与公司员工齐聚一堂，共迎新春。

大会伊始，公司党委书记、总经理王新亭作向参会人员做了2019年度工作总结报告。王总指出，公司在2019年面临着严峻的外部形势，国内经济总体增速放缓叠加中美贸易战影响，各行业企业暴雷、破产频发。同时我们所处的行业也不太平，市场竞争更加激烈，行业形势风起云涌。王总表示，面对各种困难，公司在省社领导、董事会正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，各项工作紧密部署，攻坚克难，交出了令人满意的答卷。

王总指出，公司国内营销团队克服兵团企业改制的不利条件，按照“转变思路、提高质量、紧抓回款、满足客户”十六字方针，精耕细作，圆满完成了年度任务。国际市场密切与国外交流合作，把握住了非洲、中亚市场机遇。农机市场打捆机、采棉机销售也取得新的突破。王总表示，2019年公司技术研发更加贴近市场，引领能力进一步增强。60包打包机、187、215大型轧花机完成设计试验，6行下蛋式采棉机攻关取得突破，多个老产品完成优化改进，更加贴合客户需求。王总表示，公司生产攻坚、质量提升成果显著。“质量就是生命、质量就是诚信、质量就是道德”观念深入人心，产品质量明显提升，夏季“保业绩、保生产、保订单”生产攻坚战中，生产一线、公司领导、部门骨干全部放弃休息，用辛勤的汗水保障了供货任务的圆满完成。王总表示，2019年公司内部管理进一步增强，子公司控股公司与总部之间相互融合促进，战略协同作用进一步加强。公司内部的质量意识、市场意识、客户意识得到进一步强化，公司管理水平和运转效率获得有效提升。公司党的建设更加规范，职工文化生活更加丰富。

随后王总梳理了公司当前存在的一系列问题，并对2020年要开展的工作做出部署安排。王总指出，2020年公司的战略主题是“市场导向，创新驱动，提质增效，融合发展”。首先要加快技术创新步伐，完善60包/时机采棉生产线整体解决方案，建设样板生产线，实现大型化、规模化生产线落地。同时加快老产品优化升级，提升籽清机、皮清机系列产品的清理效率，确保425C、630C等高速皮清机市场推广成功。第二要坚定不移的推动采棉机项目，配套形成相应的生产制造能力，抓住国内机采棉发展和采棉机升级换代的机遇期，大规模推广6行下蛋式采棉机。第三要确保棉机业务市场龙头地位不动摇，深耕国内市场，加大国际市场开拓，加大农机宣传招商力度。第四要提升生产制造质量，优化内外部定价，降低生产成本。第五要提升公司集团化管理水平，深化公司内部组织人事改革，提升管理效率和内部活力。

王总表示，成绩的背后离不开每一个太阳集团人的辛勤付出，前进的道路上更需要大家锐意进取，拼搏付出。大会随后表彰了2019年涌现出的优秀团队和个人。魏华副主任、吴总、陈处长及公司领导班子分别为获奖代表颁奖并合影留念。

总结表彰大会结束后，接着召开了新春团拜会。销售驻外人员、部门负责人做了简短发言，王总和公司领导做了针对性的点评和要求。

      最后魏华副主任对公司领导干部提出4点具体要求，魏主任要求，    一要明确任务目标，强化责任落实。建立完善的考核奖惩机制，突出业绩导向，多劳多得，围绕战略目标做好任务分解，压实责任考核，确保各项目标落实到位，确保各项重点工作有序推进。二要强化文化引领。“厚德至高远、至善舞长空”的核心价值观和“一家人、一条心、一股劲”的太阳集团文化始终激励着我们攻坚克难，领导干部要打开格局，不斤斤计较，不做老好人，遇事不绕行。三要强化干部队伍建设，牢固树立担当作为的鲜明导向。坚持“有为才能有位”，让敢担当善作为的干部有舞台，大胆提拔关键时刻能够站出来的人才，对占着位置不作为、混日子、不担当的庸人、懒人坚决调整，形成“以德为先、重实干、重实绩”的鲜明用人导向。四要夯实党建基础。充分发挥国企党组织的政治引领作用，通过加强党的领导为公司改革发展固根立魂，激励广大党员干部担当作为，为完成公司年度目标任务、实现健康持续发展提供坚强保证。